欢迎来到万全财经杂文网!

万全财经杂文网

你想看的都在这里
万全财经杂文网
当前位置:

烈火重生之第三帝国不靠补贴的体育馆如何运营?阿里探索“体育综合体”

来源:万全资讯 时间:08-14 10:06:19浏览3次

你多久没去健身房锻炼了  ?

体育产业蓬勃发展的势头丝毫没有减弱  。2019年1月  ,国家统计局和国家体育总局发布了《2017年全国体育产业总规模和增加值数据公告》  。2017年  ,全国体育产业规模达到2.2万亿元  ,增长15.7%  ,成为增长最快的万亿级市场之一 。

然而 ,体育场馆作为体育产业中最重要的基础设施  ,从未找到有效的商业运营模式  。

根据法国兴业证券研究所的数据  ,超过52%的体育场馆每周接待不超过500人次 。超过96%的体育场馆没有任何营业收入 。设备改进、设施维护以及日常运营和维护完全依靠政府财政补贴 。

一些体育场官员告诉记者  ,利用率极低和运营效率低下是国内体育场“长期”存在的问题  。早在2016年  ,以NPC和CPPCC为代表的姚明就提出引入社会资本 ,鼓励体育场馆商业化运营  ,“转变管理思路 ,振兴体育场馆 ,突破体育产业发展瓶颈”

如今  ,越来越多的社会资本与政府合作 ,探索体育场馆公益性和商业性利益的平衡发展模式 ,并频繁提出“体育综合体”的概念  ,整合大众体育参与、智能场馆改造、体育消费升级的功能  。

阿里体育于8月3日推出首个大型智力、文化和体育综合体——阿里体育中心  。阿里体育中心主任蔷蔷表示  ,阿里体育中心是完全市场化运作的产物  ,没有任何政府补贴  。“我们不敢说我们是第一个吃螃蟹的人 ,因为有许多健身房提出了这个概念 。我们希望阿里体育中心能成为探索新运营模式的试验场  。”

阿里水上测试运动中心

在阿里体育中心的前门  ,几个不同运动品牌的工作人员向路人分发传单 ,嘴里念着熟悉的台词:“了解游泳和健身  ?”

这些工作人员不是来“砸会场”的 。他们所属的体育品牌是阿里体育中心与阿里体育达成深入战略合作的各种体育品牌  。

阿里体育中心有中国游泳队明星吴鹏的鹏之星游泳馆和前篮球运动员郑武建造的郑武篮球馆  。此外  ,羽毛球馆和网球馆也与知名品牌合作 。

这实际上是阿里体育中心一种特殊的综合经营管理模式  。

阿里体育中心主任钱强告诉《经济观察报》:“我们隶属于这些品牌 。我们的场馆与这些品牌联合运营 。阿里体育负责在线和离线提供智能设施和营销指导  。关联品牌负责场馆的日常运营和维护服务  。我们不对场馆收取租金  ,场馆收入是分开的  。”

蔷蔷表示 ,这在全国是一种相对罕见的体育场运营模式  。阿里体育中心体育场由杭州江干区政府建立 。2018年  ,江干区政府与阿里体育签署合作协议  ,将江干区体育中心、九宝体育中心(现阿里体育中心)和鼎温岚体育中心三个体育场移交给阿里体育  。

阿里体育以类似商业综合体投资推广的方式 ,与彭志兴游泳馆、郑武篮球馆等众多体育品牌进行了合资合作  。阿里为合资品牌提供在线和离线智能服务解决方案  ,让合资品牌专注于如何充分发挥其在师资和运营能力方面的优势  。

阿里体育中心门口负责排水的一名健身品牌的工作人员告诉记者  ,进入阿里体育中心对排水非常有帮助  。“在每个人听说我们的品牌出现在体育场后  ,他们都想进去看看情况 。阿里的品牌效应在杭州仍然非常显著 。”

蔷蔷说阿里体育中心覆盖了其周边地区的36万用户  。

作为第一个以自己品牌命名的落地体育综合体项目  ,阿里提供了一套完整的场馆智能解决方案  ,涵盖了从进入到退出的几乎整个消费者行为链  。

以无人值守羽毛球馆为例  。非会员用户可以在线购票和预订 。会员用户的电子会员卡可以与人脸识别系统绑定  。用户通过智能前台硬件进入体育场  ,如自助集成机器和人脸识别门 。同时  ,智能灯光控制设备将自动点亮用户选择的场地 。体育场还提供智能零售、信用租赁、现场录像和其他服务  。用户完成练习后离开体育场  ,智能灯光控制将自动关闭灯光  。在整个过程中  ,智能安防系统提供实时视频监控和人工智能预警  。

此外  ,阿里自己的在线生态链也可以帮助体育中心排水  。在支付宝的“体育银行”(Sports Bank)上  ,用户可以通过积累步骤、观看体育节目和购买体育用品来积累“卡币”  ,而在线虚拟卡币可以抵消线下体育中心的场地消费  ,形成线下体育品牌的积极分流  。

阿里体育(Ali Sports)计划在不同地方复制这个复杂的模型  ,并在不断探索中继续更新版本2.0和3.0  。

蔷蔷表示  ,阿里体育的目标是在未来三年内建设60个智能体育场  ,已经有10个成熟的体育场登陆  ,包括旧体育场的智能改造  。

阿里云还将支持阿里体育场智能解决方案的远程复制 。据阿里云介绍  ,目前阿里云iaas和智联网络物联网平台 ,以及一些业务能力(支付、小程序生命周期等)  。)和相关bu的isv能力  ,整合到一个智能体育场平台中  ,该平台将在线和离线开放 ,并利用科学技术和阿里云生态为运动员提供更简单、更快乐的运动体验  。它可以快速复制并连接到其他体育场  。

阿里体育中心的实验不同于中国其他体育中心  。它正试图通过经营管理产出的方式为体育场馆在市场中找到一条生存之路 ,而这仍然是中国大多数体育场馆力所不及的  。

钱强告诉《经济观察报》  ,阿里体育中心估计每年能耗约为300万-500万元 ,阿里体育中心还使用节能智能灯光控制系统  ,并使用大量太阳能  。"如果没有政府对普通体育场的补贴  ,就很难运营."

阿里体育智能场馆每年的能源支出为300万至500万元  ,也在探索如何创造效益  。蔷蔷表示  ,阿里体育尚未为体育中心设定具体的运营目标  ,希望在坚持公益的前提下尽可能提高运营效率  。“如果该模型能够顺利运行  ,就可以获得良好的效益 ,这并不排除阿里在未来建造自己的场馆的可能性  。”

体育场很难操作 。

“我们的场馆不对外开放  。它们都被单位里的人使用  ,钱由单位分配  。我们不必担心  。”杭州市江干区一家小型体育馆的负责人表示  ,体育馆是政府机构的福利设施  ,不向员工及其家人收费 ,也不对公众开放  。工作日基本闲置 ,设施和设备的维护和翻新由政府机构出资  。“不对外开放”实际上是体育场长期以来的普遍现象  。根据法国兴业证券研究所(Societe Generale Securities Research Institute)的数据  ,27%的体育场完全向公众开放  ,14%部分向公众开放 ,其余59%不对公众开放 。

这与中国传统体育场馆的运营模式有关  。根据法国兴业证券研究所(Societe Generale Securities Research Institute)的数据  ,中国58%的体育场馆是由政府和企业机构及大学自己建造的  ,38%由政府财政资助  ,只有4%的建设资金来自社会资本 ,大部分体育场馆是由政府和企业机构及大学自己管理的  。

杭州拱墅区羽毛球场负责人对《经济观察报》表示 ,随着国家体育改革的深入  ,政府和企业机关、事业单位、大学等机构经营的体育场馆也在逐步开放 ,但仍存在许多困难 。“一方面  ,太麻烦了  。如果对外开放  ,单位需要聘请专门人员负责经营管理 ,增加了负担  。另一方面 ,如果体育运动中发生事故  ,运营单位可能要承担责任  ,这是许多单位不愿对外开放的一个重要原因 。”

以高校为例  。根据2014年发布的《第六次全国体育场馆调查报告》 ,中国现有教育体系中有660  ,500个体育场馆  ,占全国体育场馆总数的38.98%  。这些体育场馆设施设备条件良好  ,位于人口稠密地区  ,具有良好的商业运营条件  。

2017年  ,教育部和国家体育总局联合发布《关于推进学校体育场馆向社会开放的实施意见》  ,鼓励“合格”学校体育场馆积极推进体育场馆开放 。《意见》实施两年了 。业内许多人表示  ,大多数学校体育场馆仍然部分或甚至不对外开放 。

在2019年7月的新闻发布会上  ,国家体育总局集团司司长郎伟(lang Wei)表示  ,公共体育场馆的开放已基本实现大面积开放  ,但部分体育场馆和设施尚未完全开放  。与此同时  ,学校不向公众开放场馆并不是孤立的现象  。从安全风险的角度来看  ,场馆设施问题或健美运动员自身问题造成的事故涉及复杂的法律纠纷 ,许多学校没有开设以避免这些纠纷  。

政府资助的大型公共体育场曾经对公众关闭 。2017年之前  ,经常有报道称当地大型体育场闲置和废弃  。例如  ,安徽省巢湖市的体育中心因长期被忽视而成为一个大菜地  ,并一度在社交网络上被屏蔽  。

然而  ,尽管大型公共体育场馆在政策的引导下现已全面开放  ,但在“免费低收费开放”的强烈公益属性下  ,如果排除政府补贴  ,大多数大型场馆的运营绩效将是巨大的损失  。

   

分享到:

请输入搜索内容

最新标签

NEWSTAGS