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nba2k13最新名单9月借2万创业,曾下跪讨债,他苦熬29年,做出一家上市公司

来源:万全资讯 时间:09-08 02:57:10浏览8次

今天 ,邻居们讲述了张忠良的故事  。

他是浙江中兴精密工业集团董事长  。为了养家糊口  ,他向一个农民借了20  ,000元钱创办了自己的企业  。

经过29年的开拓  ,张忠良经历了高潮和低潮  。他愿意跪下来为公司的救命钱讨债 。在辉煌时期  ,它占据了全球市场的50%以上  。我们也经历了金融危机  ,5年来未能走出困境  。

偶然地 ,稻盛和夫的哲学让他猛然醒悟  ,带领公司走出困境 ,回到增长中 。他说经理必须为员工和员工的幸福尽最大努力  。这是管理的真正含义  。

“追求全体员工的幸福”是许多企业家所说的  ,但张忠良确实把它发挥到了极致  。

口头陈述:浙江中兴精密工业集团张忠良董事长郑和岛

收藏:叶郑新、吴洋

资料来源:郑和岛(身份证:郑和岛)

跪下讨债  ,拿回公司的救命钱 。

当我开始创业时 ,我24岁 ,刚刚从大学毕业  。从现在起已经29年了  。我是一匹马  ,我在马的那一年才开始做生意 。这可能是命运  。我必须坚持一辈子 。

我出生在一个农民家庭  ,共有三个孩子  。我是长子  。我的妹妹和弟弟很懂事 。为了赚钱和补贴家庭 ,他们从初中毕业后开始工作  。因此  ,直到大学毕业 ,我才开始阅读 。

也许是因为过去的日子太艰难了 。我最初创业的想法非常简单  ,那就是赚钱  ,让我的家庭过上体面的生活  ,让我的父母更幸福  ,并回报我早早出来工作的妹妹和弟弟  。

我借了20 ,000元  ,在村子里租了一栋60平方米的房子  ,雇佣了不到20名员工  ,然后迷迷糊糊地开始了我的生意  。

起初 ,我什么都不懂  ,一切都必须和团队一起学习和完成  。有时候当我很忙的时候  ,我会三天三夜不睡觉  。即使我睡觉 ,我也只是在办公室凑合 。

我们第一年的销售额是22万元  ,其中12万元来自南京的一家国有企业  ,但是他们的付款被拖延了  。接近年底时 ,供应商们强烈要求获得资金、工人工资、乡村租金和生产维持费 。我拿走了婚礼的所有彩礼钱  。

真的没有出路了  。我亲自去南京讨债 ,连续五天被拒绝  。第六天一早  ,我在公司总经理门口站岗  。当她开门时  ,我扑倒在地板上 ,跪在她面前  。这是收回救命资金、让企业生存下去的唯一途径  。

18年的一帆风顺

遭受金融危机之苦  ,我们5年都无法走出困境 。

20世纪90年代  ,是中国彩电国产化的时候  。我公司抓住发展机遇  ,逐渐成为国内行业中的一个默默无闻的企业 。

1995年8月 ,日本三洋来我公司考察  ,希望与我们合作  。但是当时我们的厂房很破旧  ,产品的技术指标远远不能满足要求 。

尽管几乎不可能得到订单  ,我还是真诚地邀请他们到我家吃饭  。我妻子的厨艺精湛  ,父母的热情和善良以及我真诚的心终于打动了顾客 。

真理是完美无缺的  。

另一方说 ,从长远来看  ,有必要把我们公司培养成合格的供应商  。借此机会  ,我们决心不辜负客户的期望和信任  。这样  ,我们的产品终于进入了第一个日本客户  。

接下来  ,我们逐步开拓海外市场  ,成为电子调谐器行业的全球供应商 。发展一路顺利  。

在高峰期  ,我们在日本的市场份额一度超过70%  ,全球市场份额也超过50%  。

那时 ,我迷失在这短暂的成功中  ,感到有点盲目和自信  。我认为企业已经打下了坚实的基础 ,未来的发展一定会越来越好  。

直到2008年  ,金融危机才爆发 。

我们的业绩一直在下降  ,电子元件的利润从2007年的1.06亿英镑降至2012年的2160万英镑 。

与此同时 ,行业本身也发生了巨大的变化  。我们的产品与电视机相配  。那时  ,由于电视芯片质量差  ,对我们产品的需求特别高  。但是现在芯片的质量已经提高  ,客户不再需要我的产品线  。

在接下来的五年里  ,我尽了最大努力再次提升公司的业绩  。我们公司聘请了外部顾问  ,每年花费数百万美元在“改善领导力”和“提高系统效率”上  ,并呼吁整个公司“开放外部资源  ,削减内部开支”...

但是无论我们如何努力奋斗  ,我们仍然无法摆脱困境 。经过18年的发展  ,公司突然停滞不前 ,让我不知所措  。

把自己变成一个人:

只有当经理改变时  ,员工才能改变 。

2012年初 ,我们偶然接触到管理的神圣稻盛和夫  ,并开始学习稻盛和夫的哲学  。

稻盛和夫的京瓷公司(Kyocera Company)经历了50多年的各种经济危机 ,一直持续增长 ,没有亏损  。我很惭愧这样一家大公司的平均利润率能超过10%  。

但说实话  ,我第一次接触稻盛和夫的哲学是为了追求利润和创造“高回报” 。

我经常引用稻盛和夫在公司内部会议上的经典说法:“如果利润低于10%  ,那就不是真正的运营 。”然而  ,我慢慢地感到有些不对劲 。虽然工作人员的热情很高  ,但研究还是回到了研究中 ,思想没有在工作中得到贯彻  ,也没有产生实际效果 。

我又有麻烦了  。有什么问题吗  ?

直到有一天 ,稻盛和夫的话终于唤醒了我  。他说:“商业的真正意义是经营者必须为员工和心灵的幸福尽最大努力  。他必须超越自私  ,让企业获得荣誉  。”

听到这句话  ,我突然意识到 。我和稻盛和夫经营企业的本质区别在于企业的“目的和意义”  。这是我的问题  ,不是员工的问题 。

当我第一次创业时 ,我的目标非常明确  。我只是想赚更多的钱  。后来 ,当企业发展顺利时  ,我仍然努力使企业变得越来越大  ,利润最大化  。但是赚这么多钱有什么意义呢 ?我从来没有想过  。

现在想想  ,无非是证明他们有能力、财富、地位和成就  ,赢得别人的羡慕和尊重 ,过这种生活没有错  。并不是我没有为社会做贡献的想法 ,而是我从来没有想过要追求所有员工的物质和精神幸福  ,我想不出在我这个水平上有多高  。

稻盛和夫表示  ,螃蟹总是根据壳的大小打洞 ,企业的管理取决于经营者的技能  。

为了发展企业 ,让员工快乐  ,我们必须首先提高管理者的思想  。

管理效率的好坏反映了管理者和全体员工的心理状态  。为了让员工有所改变  ,管理者自己必须首先做出改变  ,也就是把自己变成人 。只有当经理改变时 ,员工才能改变  。

我们公司有“早上问候”  。起初  ,我带着五六名干部站在门口 ,向来上班的员工鞠躬  ,并向他们问好  。后来 ,我发现好像这种习惯是会传染的  ,95%的员工开始鞠躬  。

我认为仪式感非常重要  。它能让人谦虚  ,能把老板和员工的心放在一起 。这是正确的人  。

什么样的理由  ,什么样的水果  。

老板的品德很好  ,你的下属会向你学习 。如果老板辜负了他的期望  ,他的下属会从你的坏性格中吸取教训  。如果老板只想为自己赚钱  ,那么员工只为自己赚钱  ,采购部只为自己赚钱  。

食堂背后的管理理念

为了实现所有员工的幸福  ,我们近年来做了很多实事  。

例如  ,员工食堂过去一直外包给餐饮公司  ,但餐饮公司必须盈利  ,所以饭菜的质量和价格永远不能令员工满意 。员工已经多次向公司汇报  ,但没有得到有效的改善  。一些员工只能去公司附近的路边餐馆吃饭 ,他们每个月都花很多钱吃饭  。

奇怪的是 ,我过去根本没有把这件事放在心上  ,但是自从我学会稻盛和夫的哲学之后  ,我突然意识到这是一件非常重要的事情  。

2013年7月  ,我增加了下半年的成本预算 ,收回了由我自己的公司经营的食堂  。仅这一项每年就需要增加200万元  。然而 ,撤离后  ,餐饮质量和服务有了显著改善  ,就餐人数翻了一番  ,员工感到非常满意  。

我知道过去两年的经济形势不是很好  ,很多公司都在裁员  。然而  ,我认为裁员是非常消极的  。我总是有一个标准:当一个员工不进入公司时 ,我可以选择他  。一旦他进入公司  ,我必须把他当成我自己的亲人  ,对他负责  。

我们可以把自己放在这种情况下考虑一下  。假设有三个人在公司工作了几年  。一天 ,会后 ,老板给了其中一个人五六个月的工资  ,让他走了  。另外两个人会怎么想  ?他们肯定会觉得有一天他们会被解雇  。

这样的公司还能让员工努力工作吗 ?

我公司三分之一的中层干部是我成立前五年的老战士  。他们都是初中和高中毕业生  。但是我认为能力是可以学习的 。只要一个人有感情  ,他就会尽力学习  ,以免让他的老板难堪  。

我们的一些高级官员已经六、七十岁了  ,但他们的心态仍然和三十岁一样 。他们一天工作14或15个小时  ,毫无抱怨 ,他们生产的产品特别好  。

无论是企业还是个人  ,关键是抑制自身利益  ,用利他主义来判断  。输出越多  ,反馈越多 。

自从我认识到这一事实 ,我们中兴精密集团已经逐步走出其艰难的经营地位  。其利润增长了5.3倍 ,从2012年的3200万元增长到2018年的1.7亿元 。

我们也实现了老工业的顺利转型  ,成功地投资和发展了新企业  ,这是我七年前不敢想的  。

2019年7月 ,张忠良是唯一代表中国在第27届日本和盛树世界报告大会上发言的企业家  。

2013年  ,我正式将“追求内部 ,造福他人”确立为公司的家庭座右铭  。我还计划在2022年和2023年建立一所大学  。目的不是赚钱 ,我甚至不能赚钱 ,或者只是从“利他主义”的角度来看 。

如果我们积累好的行为并考虑利他主义  ,我们会有好的结果  。这是宇宙的法则  。

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