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不死冥王5200琴行智库:琴行公司化,要全职还是兼职?

来源:万全财经 时间:09-11 11:01:26浏览5次

记者/李先兴

山东省即墨市有十几家钢琴公司  。一条街相对集中有六七条  ,其余的分散有四五条  。规模不是很大 ,也没有几家大型连锁钢琴公司  。最发达的钢琴公司经营着两家商店  ,一家用于培训  ,另一家用于销售  。我相信许多中小城市已经从这种模式中看到了自己的影子  。

中小剧团的困境

译林钢琴公司负责人苗发成先生说  ,这个城市(即墨市)的市场范围是一样的  。你一眼就能看穿底部的深度  。大多数钢琴学习者和购买者都是业余爱好者 ,很少有专业学生  。大多数想走专业道路的学生会选择去青岛、济南甚至北京  。

在这里  ,经营状况良好的钢琴公司年收入约为10万至30万元 。根据调查  ,他们大多数人都没有“出去”的想法 。他们基本上是当地人  ,做本地生意 ,等等  。

苗发成说  ,他的店里没有专职教师  。过去有几个 ,但后来他离开了 。现在钢琴公司的20多名音乐教师都是兼职的 。这20多名教师基本上都有自己的第一份工作  ,大部分是学校的在职教师或艺术学校的教师  。

钢琴公司的利益和教师的培训也是联系在一起的  。钢琴公司有学生  。一般来说  ,一些音乐爱好者会主动去找钢琴公司 。他们想学音乐  。钢琴公司然后帮助他们找到老师 。学校的老师也推荐一些学生去钢琴公司购买乐器  。一些老师甚至在钢琴公司自己购买一些乐器 ,私下卖给学生  ,从中赚取一些钱  。这并非没有先例 ,但不属于《钢琴公司管理报》的讨论范围  。

兼职教师在钢琴公司之间穿梭  ,钢琴公司基本保持独立的形式  。尽管钢琴公司并没有弱到让人受宠若惊的地步  ,但双方都没有合同关系  ,所以教师当然可以随时来  ,随时离开  。

那么钢琴公司为什么不雇佣全职教师呢  ?因为有学生的时候  ,会邀请兼职老师上课  ,没有学生的时候  ,就不需要老师了  ,运营成本非常低  。

苗发成说:“如果有全职教师  ,他周一至周五在钢琴公司将无事可做  ,相对来说会比较空闲  。”:周末 ,两天通常很忙  ,更多的人来咨询和购买乐器  。这时 ,全职老师没有时间处理业务  ,他必须忙于上课  。钢琴公司不得不雇用一名导游顾问来做销售  ,新的成本超过2000元  。"

我相信许多钢琴公司都遇到过这种情况 。显然  ,每个人都认为这样做是合理的 。关键是中小型钢琴公司的经营者没有商业理念  。比方说  ,如果一个钢琴公司的经营者觉得他正面临一个困难的商业环境  ,那么他就在思考并希望发展壮大 。最令人担忧的是  ,一些中小型钢琴演奏者一天天地被弄糊涂了  。他们的生意不冷不热 。他们可以带一两个学生  ,过着衣食无忧的基本生活  。他们也不想开拓市场  。当他们听到“发展和增长”的说法时  ,他们不禁要问:“什么  ,我们需要发展和增长吗  ?”这令人惊讶  ,因为在未来几年里  ,这种钢琴公司肯定会被淘汰  。[搜索微信公众号  ,注意“钢琴智囊团”  ,进入菜单栏  ,钢琴公司的负责人将学习钢琴公司运作的全天候干货知识]

从兼职变为全职

目前  ,大型钢琴公司普遍实施员工合同  。音乐培训教师直接在钢琴公司教学 ,培训教师不允许在其他机构教学  。大型钢琴公司将逐步取消兼职教师  ,走向专业化、系统化和公司化  。

虽然目前 ,大型钢琴公司无法完全做到这一点  ,即专职培训教师  ,主体已经成功转型  ,一些教师采取兼职管理  ,主要是因为钢琴公司仍然需要依靠这些“大师”的影响力  。为此 ,杭州天目钢琴公司和河北秦川艺术学校都做了同样的事情  。目前 ,他们都有一个坚实的教师培训体系 。培训教师的主流力量仍然是在钢琴公司或培训中心工作的专职教师  。

钢琴公司的规范化发展必然会导致教师制度(员工制度)的全面改革和原有管理制度的改变  。

事实上 ,对于一家总部设在公司的钢琴公司来说  ,“教师”的头衔不会出现在公司里(外国学生仍然遵循尊师重教的传统)  ,而钢琴公司或培训中心之间的关系只会是管理层和管理层之间的关系  ,只会是老板和员工之间的关系  。公司雇佣培训教师  ,培训教师用他们的技能为钢琴公司服务  。双方在契约精神的约束下合作  。

杭州融音教育咨询有限公司负责人王晓雄表示:“实际上  ,钢琴公司或培训中心最终可能走的路  ,或者我计划走的路  ,就是让教师培训系统成为全职的 。工资+绩效+班级费用 ,易于管理  。合同工比兼职教师稳定得多  。但先决条件是有一家钢琴公司或培训中心、一个反应灵敏的品牌效应、一个稳定的学生来源和良好的声誉 。”

如果你真的想成立一家公司并变得更强大  ,钢琴公司的兼职教师必须是专业的  。因此 ,钢琴产业未来的发展过程必然是兼职教师专业化的过程  ,钢琴产业也有这种趋势  。同时 ,王晓雄还提到  ,钢琴公司或培训中心需要具备一定的实力和可持续发展因素 ,才能实现真正的长期发展 。

   

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