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曾世珍轰动秘鲁石油界,中国油企如何征服“地质家的坟墓”?

来源:万全新闻 时间:07-29 14:31:47浏览8次

在所有南美国家中 ,秘鲁是人口最稠密的国家 ,有古代文明的遗迹  。

对中国的石油公司来说 ,这不仅是他们海外活动的“第一站”  ,也是他们开始国际业务的起点  。本周 ,龙兴世界将带你去秘鲁  ,看看中国石油公司如何从挣扎走向融入当地标准的国际化进程  。

从“地质学家的坟墓”开始

塔拉拉(Tarara)  ,位于秘鲁西北部 ,属于安第斯山脉以西的沿海沙漠地区  。因为它位于一个盆地  ,毗邻太平洋  ,这个沿海城镇一直以捕鱼和石油为生 。

塔拉的油田是世界上最早的油田之一  。在中国老牌石油公司接管之前 ,拥有120多年发展历史的塔拉已经“再婚”四次  。

在区块的井图上 ,每个黑点都是一口井  。

在塔拉油田  ,仅第7区块就有近5000口井 ,而生产的井不到509口  。这里的结构破碎  ,地下情况复杂  ,被西方和秘鲁的地质学家称为“地质学家的坟墓”  。

这相当于打碎一个盘子  ,再打碎它 ,然后再踩上去  。塔拉的碎片特别复杂 。

——中国石油国际(秘鲁)公司总经理高金玉

由于该地区的特殊性 ,没有办法进行一些先进的技术 ,如地震采集和地理勘探  。

——中国石油国际(秘鲁)副总经理王郑文

最后  ,我们在以前没有钻井的地区成功地发现了数千桶井  。产量从4000桶增加到7000多桶 ,给项目带来巨大的经济效益  。

-尚国峰 ,中国石油国际(秘鲁)6/7区项目公司总经理助理

中国石油公司钻探的数千桶油井在秘鲁石油行业引起轰动  。

自塔拉油田项目以来  ,中国石油公司已经开始在厄瓜多尔、委内瑞拉、苏丹和其他国家开展国际业务  。塔拉勒项目还为中国石油公司培养了大量国际化经营的人才 ,积累了国际化经营的经验  。

产量的增加给刚刚在海外起步的中国石油公司带来了信心 。然而  ,如果中国石油公司想在陌生的市场继续发展  ,它们仍面临许多挑战  。

它离秘鲁亚马逊雨林很近  。

2014年  ,中石油成功收购巴西能源秘鲁公司的全部股份  ,接管该公司10区、57区和58区的三个油气区块  。

雨林中的蚊子、动物和其他生物很容易给操作者带来危险  。

雨林潮湿、多雨、闷热而复杂

所有材料都需要用直升机和轮船运输  。

进入雨林大大增加了中国石油公司的经营难度  。此外  ,雨林的发展对中国石油企业提出了更高的环保要求  。

雨林污水排放标准极其严格  。

雨林行动不允许垃圾留下  ,必须运回利马集中处理  。

垃圾分类

2011年8月  ,秘鲁国会通过了《谈判前法》  ,规定当地居民有权在实施采矿和资源型企业项目之前在谈判中表达意见  。有关部门应征求当地居民对项目实施的意见 。

中国石油公司在实施项目时需要与当地社区沟通 ,只有获得许可后才能运营 。

非技术风险集中在原住民的需求、社区环境保护、透明管理等方面  。在发达国家 ,它是一个大社会和一个小政府  。它经常需要与社区社会协商  。你可以和他协商达成共识  ,然后推进这个项目 。

——中国石油国际公司总经理陆汝泉

为了与当地居民建立沟通机制 ,在营地的维护和运营中贯彻环保理念 ,中国企业接触到了更多的国际体系、标准和经营理念  ,也帮助中国企业提升和改善了国内业务能力 。

为什么非技术问题成为中国石化企业国际化的核心问题 ?中国石化企业如何在工业发展和雨林保护之间取得平衡  ,实现可持续发展  ?

龙星与秘鲁电影集锦

    

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